“这是一个特别底子的考试，操控死板人达成套环，所有进程似乎在开车，特别风趣，”欧国威笑着向记者介绍。他将手指放入操控手柄的黑色指环，跟随手指的举动改观，电脑展示器里数个出色的金属镊子灵动地夹起米粒大小的圆环，精准地套在了分别心情的标帜物上。

　　在我看来，随入手术机器人不时朝着主动化、智能化兴隆，另日的常规外科手术场景将像科幻大片《普罗米修斯》里那样，由一套调动准绳全自动局限呆滞人来完工，大夫则可能一面咀嚼咖啡，一边与机器人协作来完结庞杂的手术。

　　欧国威自幼受到呆板人卡通片的影响，对讨论机器人情有独钟。在麻省理工学院刻板工程学院攻读博士岁月，全班人就与教员合营参议了能仿制人脚踝行为的机械脚踝义肢，该觉察于2007年被《期间》杂志评为年度最佳察觉之一，并由 BiOM, Inc. 贸易化。

　　博士毕业后，我们加入了举世顶尖手术机器人公司直觉外科，一直从事手术呆板人的研发，沉心主导配置了单孔手术呆滞人平台Da Vinci Single-Site（Si, Xi）系统和肺活检手术机器人平台ION编制。

　　2016年，欧国威带着创业的理想，从美国回到母校香港中文大学任教。“我们看到那时大湾区有一个可以使用在诊疗领域的创业机遇，企望建树一家公司，用自身的切磋结果来建树病人。“

　　自1990年头末，机械人、AI等硬科技与调剂交叉调解，“点石成金”的工程师和“慧心巧手”的临床医师总共，闭力建造了手术呆滞人。在手术台上，板滞人延长了医师的手和眼睛，让医生在表情、所在、触觉等多传感消歇的反馈融关下，已毕精确定位操控，更容易地告竣手术。

　　历程三年的酝酿，2019年，欧国威建树了康诺思腾（Cornerstone Robotics），研发的第一款产品Sentire腹腔镜手术呆板人，暂时已加入临床阶段，对方向正是被业界称为“上帝之手”的达芬奇手术板滞人。

　　谈及公司名字的涵义，他们谈：“在古罗马年初，盖楼之前先要找到一起大的基石，这即是cornerstone。研发手术机器人是一条良久的路，产品十年左右是一个周期。所以所有人希冀将地基打好，做成一个天下胜过的公司。”

　　举动“金字塔尖”的疗养科技产品，手术机器人布局特地繁复，占据上万个零部件，需求集成临床医学、呆板人本体设想、局限算法、电气工程、人机交互、视觉影像等多个学科的前沿大底层手法，建筑难度较大。

　　据懂得，康诺思腾尽心打造的首个产品Sentire，凭据高工致可转腕的多听从工具与重浸式3D高清影像将外科大夫的手、眼拉长到任何所需之处；借助简略的主手及震荡滤除、动作矫正等技巧，让大夫的操纵安闲切确，可能在狭隘空间内完毕复杂精致的驾御。

　　在位于香港白石角科学园的InnoHK调养呆滞人改革妙技中央（MRC）里，欧国威特殊骄气地向记者介绍加工实验室，里面摆满了琳琅满方针加工仪器、灵巧器材。为了包管打好“地基”，自创业之初，康诺想腾争执核心部件自研。团队所有操纵并完毕呆板架构、动力模组、电气架构、软件架构、繁杂算法和视觉影像控制等中央手艺的自决研发，彻底占据了环节领域的中央技巧，实行了整机自研。

　　“大家发觉要是底层手段不妨平台做得好，才能够在上面建高楼。若是底层平台弗成，所有人永久都没有时机见到高楼，”谁直言。

　　有目共睹，创业之途险峻不服，能够说是“九死终生”。对此， 欧国威亦有深有体认：“每3个月都是死活死活，（创业）即是惟有两条路，一个是生存、一个是凋落，没有中央点。倘使3个月之后，他达不到功绩大概做不到一款新产品，就要枯萎。”

　　他们指着一款不太起眼的手术机械人手臂，介绍这便是公司研发的首个产品。“创业最迫切的就是生涯，也是创业者面对的最大贫乏。很多人都想墨守成规、用一个办法去糊口。能够我们手艺做得好，但大家去创业时，就要学生产、卖出、管制。大家最激烈的是一年内迭代了十只呆板手，许多大公司一年才做两、三个迭代。”

　　根据方法“护城河”、科研团队勇于探求、执着笃志的加持，康诺思腾获得了血本的青睐。今年6月，公司杀青新一轮8亿元融资，胜利引入途合科技投资、联想创投，并得回老股东清松资本、美团龙珠、启明创投、礼来亚洲基金、新寰宇繁盛大众和险峰K2VC追加投资。

　　不停此后，香港高校以优良的本原科研结果著称，但由于短缺工业链的配套，斟酌服从商业化听从差能人意。从工程师、西宾跨界到创业，欧国威繁茂体验到一项本领从演习室走到商场，需要凌驾的边境。“在大学的研发，只不外是研发里的5%，别的95%是在家当化的期间才能够学到的。”

　　全部人解说路：“由操演室里的一个概念到确实坐蓐品，必要过程无数次的测验，只有在公司技能做到。（通盘进程）唯一雷同的就是倾向，比如做一款腹部手术机器人，征采倡始机、电子征战、软件都与在练习室悉数差别。因此在公司内中便是第二次的研发，能够判断另日这个产品的告捷与否。”

　　有人将创业比如为站在布满鲜花的绝壁，进一步是鲜花，退一步就是万丈深渊。道及自己的创业心途经过，欧国威笑言：“全部人们是站在一个山顶的顶尖上，在任何所在都能够跌落。本来，创业就像冲浪不异，是在等机遇。有机缘的岁月，能不能很快就捉住，就看之前的打算是否充盈。”

　　举动全球交易化最告捷的手术机器人公司，直觉外科依据近2000项专利，二十多年来一贯稳居市集驾御身分。怎样粉碎行业专揽，是每个手术死板人出产商都面对的贫寒。

　　位于华夏与巴基斯坦交壤的乔戈里峰，被称为寰宇第二颠峰，国际上通称其为K2。在登山界，由于高致死率，K2的名声远雄伟于第一高。欧国威亦将公司的首个项目代号命名为K2，以此来招募有着和大家肖似刚强信心的同路人，“这代表了最难做的手术机械人，假若得胜，就能在这个行业里面取得最高的景仰。”

　　2022年8月，康诺思腾在香港竣工首例手术机器人临床运用，用于调治泌尿外科前列腺癌根治术手术。这意味着，公司的产品隔离上市更近了。

　　手术板滞人举动高端安排用具，其性能和闲适性乞请高，中央伎俩研起事度大、费用高亢、上市周期长，以是加入诊治机构有一定的价格门槛。竟然数据出现，中原手术机械人商场尚处于早期荣华阶段，装机率集团偏低，中国市场腔镜呆滞人渗透率仅为0.51%，而美国同期同类手术的排泄率为13.3%。2020 年华夏手术机械人墟市范畴仅为 4.25亿美元，占全球商场的 5.1%，预期另日将以 44.3%的复关年增长率速疾增进至2026 年的 38.4亿美元。

　　欧国威额外笃定，手术刻板人赛路是一个绝佳的蓝海。“岂论经济遭遇怎样，这都是一个好的财产方向。在中国市集上敷衍有300台驾驭的达芬奇手术机械人，美国当前有大略6000台，而美国只要5000个医院，中原有2万个医院。原来，通盘墟市统统还没有被分泌。许多医生都谈现在是手术机器人的春天，有竞赛才有胜过。”

　　在问及上市后的产品定价时，大家笑而不语，只是屡次强调“合理代价”。所有人坦言，公司将会模仿直观调动的“征战+耗材+任职”的交易模式，“这齐备是一个非常好的贸易模式，起因它的耗材是时常性收入，而刻板人则是资金投资，这个生意模式是最圆满的。”

　　《21世纪》：欧教练您好，我了解您在美国MIT（麻省理工学院）博士结业之后就出席了一个国际顶尖的调整板滞人公司，而后辅导了达芬奇手术呆滞人几代产品的研发，您的稀奇兴盛得非常随手。其时您为什么计划回到香港，到香港华文大学任教呢？

　　欧国威：以前我切当是对斟酌很有滑稽的，但与此同时，谁人岁月我仍旧在公司里达成了几个产品，大家想实验一些新的变乱，特地是想到可以回到香港这个自身出世的所在，可以做少许探求的使命。同时，全班人们也看到当时大湾区有一个可能诈骗在颐养范围的创业机缘。

　　欧国威：是的，大家回来的功夫就觉得要在大湾区做西宾的同时，也要建树一家公司，将自身的咨议效果愚弄在病人身上。

　　《21世纪》：您为什么感到在大湾区您能以教师的身份创业，是看到了其他们人的胜利案例吗？

　　欧国威：其时，原来并没有许多治疗产品的得胜案例，是全部人个人对这个倾向有一些巴望。非常是我看到香港的疗养资源分外肥沃，大夫们有良多接头出力，但我贫乏一个强大的工程机构来将他们的效劳操纵在物业上。同时，所有人也看到在深圳，有很多产业化的资源能够欺骗，全班人想到将香港的诊疗资源、计议人员，再加上深圳的工业人员归并的光阴，就有机会繁荣颐养呆板的工业，因此全部人满盈信想地回到香港。

　　《21世纪》：从做研发的科学家转化为创业的企业家，您感触在这两个身份的变更中，您的热心点有什么不同？

　　欧国威：诟谇常区别的。假如全部人是一个研发人员，可以通盘focus（笃志）在一个研发项目上，一个很微细的topic（中央）里；但当大家是一个企业家或创业家的工夫，全部人就不能只热心一件事变，情由一个公司可以有上百个需求，惟有有一件事故不获胜，扫数公司都可以凋谢。

　　所有人们信赖，企业家和研发人员都有一个联合的特性，便是有技艺创造一件事故。研发人员在自己一个很小的范畴内发觉少许新的元素，而企业家则是在分化的界限内都要出现新的元素。举个例子，在过去的四年里，全部人在办公室分化的住址可能举办了二、三十次大大小小的装修，研发人员不需要实习怎样做，但一个创业家就要统辖这个标题。所以，我感觉纲要上是稳固的，每件事件都须要有统辖标题的手段。

　　《21世纪》：香港有许多教练都出来创业，这能够叙是在香港比较有趣不妨有特征的一个创业局面。对待您限度来说，这些在大学里走出来创业的团队，您感受和工程界可能是直接在社会上创业的企业比拟，有何优势？

　　欧国威：他们感应大伙看到的（西宾）创业，与财富的industry（产业）是不相同的。在社会中创业的能够是少少处事性情较强或者方法含量偏低的财富，只是大学教师的创业，必然是在技能性格特地强的范畴才会完全优势。全班人们所选取的家产，也是极少在技术上对比难的产业，即不历程专业锻炼就无法知足该工业的需求。要有一个很好的定位，比如全部人做调节机器的产业，全部人特地明白，这个资产能够谈是在死板人规模的“王者”，是最难的家产，假若没有几十年了解，是没有手段做到的。企业家必要有一个异常了解的定位。一个企业家最告急的变乱就是计划公司的方向。

　　《21世纪》：您在本身创业的经过中若何去生意化？怎么处置这么大的团队？和区别的股东的干系怎么去搭修？对您自身而言，这些差异的元素，最困扰您的或者最难的是什么？可能叙此刻您在哪一方面花的光阴最多？

　　欧国威：每类似都繁杂，每不异都难。原故一个创业公司，能够一个公司不太平的期间，能够有100个需求，惟有有1个需要凋谢，整个公司就失败了。我们之前常和学生道，在大学的研发，只然而是研发里的5%，此外95%是在物业化的功夫才能够学到的。

　　《21世纪》：为什么您谈操练室的研发只占5%的比例，墟市化（家当化）占绝大多数？

　　欧国威：原由现实上圈套我们由熟练室里的一个概想，做一个纯粹的evocation（唤起），到真实产分娩品，需求流程无数次的再尝试，只有在公司才具做到这些实验。原本，当我们临蓐品的时候，全部的细节，全面都和全班人之前做的不肖似。假使是相仿的话，就注解这个团队是没有想过产品需求的。和演习室里全部不雷同的才是真的（产品）。唯一肖似的即是方向，便是要做手术机械人，做一个abdominal（腹部）手术机械人，只是其我的细节，所有人们从前用的motor（电动机）全面都不相同，全班人以前用的electronic（电子兴办）都不相像，完全software（软件）都要从新写。倘使是这样，大家们筹算一下比例，可以在操演室的局部线%在公司妙技结束，是以在公司里面便是第二次的研发。而在公司里的研发其实能够判决改日这个产品的得胜与否。所以，许多商酌学者有误解，认为所做的琢磨是调剂天下，原来全部人但是定了个偏向，95%是在公司里冉冉发明出来的。

　　《21世纪》：您奈何形色您眼前差不多四年期间的创业，有没有一、两个词形容一下心途历程？理由之前他们们和其我创业的企业家相易，大家说创业其实有一点像站在峭壁边，别人看到您前面相仿许多鲜花，可是没有人看到您身后是一个危崖，随时能够会跌落，您是否有云云的领会？

　　欧国威：大家不察觉站在悬崖边上，大家是站在一个山顶的顶尖上，在任何地方都可能跌落。实在创业就像surfing（冲浪）雷同，是在等机遇，要算计好，机遇一来就来了。有机缘的时间，能不能很快就pick up(收拢机遇)，就看之前的盘算是否充分。

　　欧国威：有，每一个员工参与公司的岁月全部人都市和大家说，大家公司真的随时——可能一年之后，就会溃败。这一点全班人们谈得很清楚。

　　欧国威：是的，他们的第一个project（项目），便是叫做K2，K2就是举世第二高的山峰，仅次于Mount Everest（珠穆朗玛峰）。为什么以这个山峰命名呢？在登山这个领域，K2这个山峰是最难爬的，（以此命名）也代表了最难做的手术死板人，如果获胜，就能在这个行业内部得到最高的钦佩。然而同时，攀登此峰的人，四个内中可以有一个会残落。他们们也用这个真切陈述我们，全班人随时可能会衰落，但是倘使团体有有趣，诚心要杀青这个理思，所有人就初步全面试着爬这个山。

　　《21世纪》：您之前在直觉医治任务过，大家的模式是设置加耗材加工作的模式。这种商业模式在墟市上的份额比拟大，可能讲是攻克掌握职位。如果您团队的产品上市之后，是否会会商采取近似的贸易模式？您是否以为这是商业上唯一可能残余的手术呆滞人的模式？

　　欧国威：这绝对是一个特地好的交易模式，原由它的耗材是recurrent revenue（每每性收入），而机器人则是capital investment（血本投资），这个商业模式是最完竣的。全班人也会采取这个交易模式，但所有人的产品分裂，特殊是在中原、欧洲、东南亚可以中东等国家或区域对产品的仰求出格高，但同时全班人也更价格敏感，传统的手术机器人对比慷慨，而且每次手术都需求支拨很大费用技艺达成，再加上供职和维修费用出格嘹后，所有人看到了空间，倘使全班人可以临盆安闲、闲适、有效且成本合理的机器人，你们们就可以在这些国家做出很大贡献。特殊是在华夏，每年的手术需求有三、四切切例，以古板手术机械人的价格是很难广大的。大家四年前的方针即是，通过宁静有效、价格关理的机器人来管辖广阔运用上的标题。

　　《21世纪》：在国产手术机械人方面，国内也已珍稀个在此范围的参加者。在进口手术机器人依旧从参预市集的功夫等各方面攻下先身分的情况下，全部人们是否有机遇领先进口手术机械人？

　　欧国威：第一，在华夏墟市上忽视有300台左右的达芬奇手术机器人，实在不算太多，美国如今有约略6000台，而美国惟有5000个医院，中原有2万个医院，本来一切商场所有还没有被占领。大家相信再给他们们极少时间，所有人应当会超出得很速。良多大夫都说如今是手术死板人的春天，有良多新厂家浮现，此时有逐鹿才有横跨。所有人信托异日中原国产的手术机器人，不止会处事中国的病人，也会任事全球的病人。原来全班人们公司暂时发轫也和欧洲分歧的医院有配合，愿望早日在欧洲取得认证，做临床尝试，从而劳动不合地方的病人。

　　《21世纪》：公司方才竣事B轮融资。您之条目过，投资实在是向团队和人投资。在一方面，您怎样描述本钱和一个首创企业的合系？面对一个投资人时，我们会有什么样的心态？

　　欧国威：我们以为投资人原本和其他团结伙伴没有什么告辞，但是用资金的局面与大家合营，其所有人研发方则以伎俩的阵势合作，因而全部人原本都是配关同伴。

　　当你们要找协作同伴的时间，一定要情投意合。第一，要看大家是否认同我们的奇妙，对调节和手术死板人有无滑稽，全部人们是否思加入这个行业。因此大家陆续强调投资即是投资另日，若是一个投资者信托手术呆板人有改日，谁们就会去探求如此的公司实行投资。第二，谁是否信托这个团队可能带给全班人可杀青的未来，这是全班人团队要让我们看到的。当这两个因素吻合的功夫，就能够携手行进。

　　《21世纪》：今年上半年良多交游都是投资诊治刻板人这个界限的。假使此刻全部商场的氛围不算太好，但投资者仍旧想投资这一类公司。您感应这个商场后背有哪些驱动力呢？

　　欧国威：本来从前三到四年，照样有许多人投资调整刻板人了。来历这个市场是比较特别的，也没有特地多比赛者。因而可以估摸，这个市场只会越来越大。由来随着人丁老龄化，手术需要只会越来越多，手术呆滞人的需要肯定会变大。

　　不外，目前商场里犹如只有一个采用，这能够不是一个最刚强的墟市。是以，大伙都巴望可以为病人能够医院提供多一些区别的的拔取。问题在于，要有采取就需要有血本，投资者则巴望可能找到适宜的团队。大家感到岂论经济际遇奈何，这都是一个好的财富倾向。

　　他们们在已往的公司里学到，面对一个财富，最孔殷的是要找到需求。假使其需要永世褂讪，永世会伸张，这必定是个好家产。手术刻板人这个家产就碰巧有郁勃的须要尚未餍足，而且这个必要会越来越大，全数投资者都会云云晓畅，标题即是能否找到对的团队去做这件事项。

　　《21世纪》：您觉得管理一个10人的公司和统辖在分别办公室、分裂都市的几百限度团队有何分歧？在解决上有什么教唆呢？

　　欧国威：真的一切不一样。从前团队由10人变20人、40人、80人，翻倍的时刻，要构修一个架构，要有一个体例、一个体例的体式分拨资源、管束资源。过去一个人能够管理20人，但当你们有40人的时期，一局部就不简略管理了，就肯定要有分裂的组织架构。因此，全部人由可以一个个别，旺盛到今朝能够有三十、四十个个别，就是原因团队如此大周围的时刻，必要有不合部门去管辖。

　　当我们团队越来越大，公司文化就要开首制造了。Cornerstone Robotics（康诺思腾）的其中一个文化就是希望每一个sub-component（子个人）和每个core component（核心限度）伶仃强盛，这便是全部人的文化。第二个文化即是大家坐蓐的是手术呆板人，生命关天的变乱，所有人每一件事都要负责看待。以是，每一个员工都要连结面对我们的问题，也感导着全班人的研发，也可能陶染着病人的问题。不管我的团队发展到多大，这个文化会永久毗邻。